從接收企業虧損嚴重到盈利過億元 湖南國資公司憑什么
2020-01-22

       從成立之初接收企業虧損嚴重到盈利過億元,從子公司普遍虧損到全部盈利——湖南國資公司憑什么

作為我省深化國資國企改革的平臺,服務全省政企分開政資分開工作大局,接收40多戶各個廳局移交的國有企業而組成的湖南國資公司,從成立之初虧損嚴重到盈利過億元,從子公司普遍虧損到全部盈利,其扭虧為盈的密碼是什么?

1月20日,在省屬監管企業市州國資委負責人會議上,湖南國資公司黨委書記、董事長王選祥介紹,2019年,公司實現營業收入28.67億元,同比增長38%;利潤突破1億元,同比增長84%;上交稅費1.68億元,同比增長78%。尤為可喜的是,經營盈利面從22.6%提升至100%,已連續3年盈利,凈資產規模邁上10億元新臺階。

抓黨建促發展,盈利能力穩步提升

作為湖南國企改革試驗田,湖南國資公司2015年成立以來,陸續接收了來自全省各個廳局移交的國有企業40多戶,這些企業大多為“散、小、差”企業,普遍虧損,當年公司虧損總額近億元,員工對企業的未來感到前途渺茫。

面對困局,湖南國資公司直面危機、迎難而上,在質疑聲中穩步前進,經營業績一年比一年好。通過幾年努力,凈資產收益率提升至3.49%,資產負債率從99.5%降至71.7%,資產質量持續改善,盈利能力穩步提升。

“國資公司能走出困境,主要得益于我們一直堅持黨建引領,深化改革,促進企業持續健康發展。”湖南國資公司黨委書記、董事長王選祥表示,公司在治理結構上充分體現黨的領導,在班子建設上把能不能推動改革作為重要標尺,端掉“大鍋飯”清除“等靠要”思想,激活改革“一盤棋”。

首先是抓“止血”,堅決消滅虧損源。公司以虧損大戶為主攻方向,以盈利小戶為幫扶對象,指導督促企業降成本、提效率、增效益,一企一策實施“止血”方案,以點帶面強化風險管控。 清理空殼機構100多戶,完成公司制改革14戶、“三供一業”分離6400多戶,用3.1億元化解歷史債務5.8億元,在省屬企業率先解決社保“事轉企”斷檔補繳問題,全面完成26戶“僵尸企業”出清。

抓改革解難題,激發企業活力與競爭力

成立伊始,湖南國資公司就把深化改革,作為企業扭虧脫困的法寶。

他們著力提升企業活力與競爭力,全面推進重點改革落地落實,混改與員工持股成功引入市場資本取得開創成果,職業經理人制度率先走出市場化契約化選才用才第一步,26戶“僵尸企業”出清贏得殲滅戰。

通過大刀闊斧的改革,“憑本事吃飯、靠業績取酬、用能力競崗”的理念在湖南國資公司深入人心,一批年輕干部得到提拔重用,干事創業氛圍更加濃厚。企業市場活力得到激發,董事會職權試點、混改及員工持股試點、職業經理人制度試點等一批改革重點任務不斷推進。探索打通了資源、資產、資金、資本有序流動閉環,2019年盤活資產收入8.3億元,近年來累計為“三供一業”分離、“僵尸企業”出清、社保“事轉企”、歷史債務化解墊付改革資金5.2億元。

“用好改革關鍵一招,以供給側結構性改革為主線,圍繞‘三去一降一補’五大任務,注重抓好頂層設計和系統推動,確保各項改革重點任務落地見效。”湖南國資公司黨委副書記、總經理胡新保介紹,根據我省國有資本布局結構調整的新要求,公司確定了“3+2”產業布局發展戰略,重點發展資產經營管理、大宗物資貿易、物業管理3大主力板塊,積極培育倉儲物流、檢驗檢測2個發展板塊。目前,經多次整合并深度融合,“3+2”板塊已初具雛形。

湖南國資公司還注重堅持問題導向,把維護職工合法權益擺在突出位置,以強烈的危機感“破舊立新”,挖掘市場潛力,使實體更實、主業更強,讓職工分享更多改革紅利。消滅虧損源,由“輸血”變“造血”,2019年職工月平均工資比2015年增長50%。

     

      原文地址:http://hunan.voc.com.cn/article/202001/202001220650417684.html?mobile

      [來源:華聲在線] [作者:胡信松 謝正獎] [編輯:鄧玉嬌]

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