2020年工作簡報第1期
2020-03-01


【經營情況】

截至1月底公司系統總資產38.72億元,同比增加11%;總負債27.95億元,同比增長4.2%;凈資產10.77億元,同比增長33.63%。資產負債率為72.19%,同比下降4.71個百分點;兩金占流動資產比重35%,同比下降20個百分點。

1月公司系統實現營業收入3.48億元,同比增長22.62%;實現利潤總額617萬元,同比增長176.68%;稅費貢獻1033萬元,同比增幅94.17%

 

【公司動態】

公司部署2020年工作任務。121日,公司合并召開2020年工作會議暨安全維穩工作會議、黨建工作暨黨風廉政建設工作會議。省國資委黨委委員、副主任楊平出席會議并講話。會議明確2020年主要目標:公司系統營業收入32.5億元以上,利潤總額1.2億元以上,資產負債率降至70%以下;資產及股權處置盤活收入3.7億元以上;完成2戶以上企業混合所有制改革;完成退休人員社會化管理工作;繼續做好相關企業和資產接收工作,繼續推進瘦身健體,提高運營效率,探索建立國有資本運營模式。

省國資委領導來公司督導調研。214日,省國資委主任、黨委副書記、疫情防控工作領導小組副組長叢培模督導調研公司疫情防控和復工復產工作,要求抓好疫情防控,有序復工復產,緊盯指標、盤活止血,加快混合所有制改革、職業經理人制度試點、退休人員社會化移交等改革發展工作落地,切實解決改革遺留問題。春節期間,省國資委巡視員盧光祖專程赴公司督導疫情防控工作,看望慰問一線值班人員。

黨建引領擔當作為持續戰“疫”。新冠肺炎疫情發生后,公司黨委高度重視,堅持公司系統疫情防控一盤棋。128日起,公司黨委召開1次黨委擴大會議、1次黨委理論學習中心組集中學習(擴大)會議,再研究再部署再落實疫情防控和復工復產工作;公司領導9帶隊赴所屬企業督導調研疫情防控和改革發展工作,堅持兩手抓、兩手硬。

開展困難職工走訪慰問活動。1下旬,公司領導分別帶隊深入15戶企業,登門走訪慰問26困難職工家庭,送上慰問物資與春節祝福,幫助解決職工實際困難。春節前公司共下撥企業解困資金500多萬元、困難職工及困難黨員慰問金30余萬元,全系統共走訪慰問老黨員、生活困難黨員和困難職工200余戶。

 

【重點舉措】

部署調度公司系統全部復工復產。為確保完成全年工作目標,減輕疫情影響,公司黨委響應要求、前瞻謀劃、提前部署、堅定信心堅持任務不減、指標不變、目標不調,以打硬仗要求外管內控,集中調度所屬企業,研究應對疫情影響確保目標任務完成措施,幫助所屬企業運用稅費減免政策解決困難與問題。公司系統自23起有序復工復產,目前公司本部及15戶所屬企業已全部復工復產

細化分解全年重點工作任務。1月下旬,公司印發《2020年工作要點》,從加強黨的建設、聚焦主業謀發展、繼續深化國企改革、高效運營資產、防范化解風險、推動公司治理現代化等六個方面明確22項重點工作,并與各所屬企業、本部各部門逐一“簽字背書”,細化措施、落實責任,明確節點、倒排任務,實施“掛圖作戰”。

多措并舉進一步深化三項制度改革。220日,公司系統全面啟動“四能”干部大甄別“四不”干部大清理工作,進一步強化“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬”的用人導向,完善能上能下機制,激勵干部擔當作為,推動三項制度改革落地見效,為公司高質量發展提供組織和人才保障。近日,公司本部已清退1名考核不稱職員工,交流2名干部至所屬企業任職。

持續發力推進退休人員社會化移交。搶抓時間窗口,緊鑼密鼓推進退休人員移交工作,將退休人員信息采集與春節慰問和疫情防控摸排等工作有機結合,任務進度取得較大進展,主要任務所在地長沙市已完成8個區域、1449人的數據核實和移交協議遞交,外地市州已積極對接溝通。同時科學謀劃、并行推進,同步啟動人員檔案數字化工作,為后續工作奠定良好基礎。

統籌推進湘誠物業集團混改及職業經理人試點。湘誠物業集團在引進養天和民營資本4410余萬元(占股約20%)、員工持股4600余萬元(占股約21%)的基礎上,今年將繼續深化混改,將國有股權降至45%左右,并同步推進職業經理人“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”制度。目前正完善相關方案、啟動評估招標,原經理層成員“集體起立”參加市場化選聘。226日成功組織職業經理人面試會,對14名競聘者履職專業能力進行全面考察,并在次日向社會公示5名擬聘人員名單。

創新舉辦紀檢業務培訓。建立健全業務學習常態化機制,公司紀委借助信息化手段創新舉辦紀檢業務培訓視頻會議,做到業務培訓和疫情防控兩不誤,助推紀檢隊伍能力提升。

 

【安全維穩】

堅決打贏疫情防控阻擊戰、反擊戰。面對新冠肺炎疫情,公司黨委高度重視,充分發揮領導作用,堅決履行國資國企擔當責任,快速響應、果斷應對、全面防控,全系統上下聯動、齊抓共管、形成合力,已采購口罩11萬多個、消毒液1萬多瓶、艾條16000多支、酒精2000多瓶、84消毒液3噸、體溫槍300支,蓄足物資保障。自123日起,嚴格實行24小時值班值守制度,在直接管理一級企業投入近300人次參與疫情防控值班值守,累計發布工作部署28條,確保對外不輸出,全力以赴打贏狙擊戰、反擊戰。

開展歲末年初安全檢查。1月下旬,先后深入8戶所屬企業檢查消防和生產安全。針對酒店、賓館、倉庫、出租門面等重點區域,滅火器、消防栓、消防面具等消防設備設施、消防通道、電力電器進行消防安全重點檢查,確保公司系統春節期間安全無事故。

主動接訪二輕供銷公司人員。114日,11名二輕供銷公司原改制職工和退休人員到二輕供銷公司上訪,公司主動派人赴現場接訪,了解狀況和訴求信息,有效緩解沖突氣氛,安撫上訪人員情緒狀態。119日,該群體再次來公司上訪,公司領導主動接待,深入了解訴求,解讀政策文件進一步推動信訪矛盾化解。

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