2021年工作簡報第3期
2021-03-24

【經營情況】

截至2月底,集團總資產46.41億元,同比增長3.27%;總負債30億元,同比下降8.34%;凈資產16.41億元,同比增長34.43%。平均資產負債率為64.66%,同比下降8.19個百分點;“兩金”占比29.4%,其中應收賬款占流動資產比重11.29%,同比下降3.13個百分點;存貨占流動資產比重18.11%,同比下降2.47個百分點。

1-2月集團實現營業收入5.69億元,與去年基本持平;實現利潤總額2814萬元,同比增長436%;凈資產收益率1.99%,同比上升1.52個百分點;應交稅費1208萬元,同比下降48.88%。


【集團動態】

陳飛副省長一行調研集團“十四五”規劃編制工作。3月8日,副省長陳飛、省政府副秘書長周義祥,省國資委黨委副書記、主任叢培模,省財政廳黨組成員、副廳長林德勇,省自然資源廳一級巡視員王善明一行赴集團調研“十四五”規劃編制工作。陳飛強調,對移交來的企業,通過“療養”好后,讓其回歸主業;在盤活資產過程中,找準1-2項作為公司的實體主業做優做強;要根據規劃編制的要素,深入研究資源、市場、產品與人、財、物等六大內外要素,透過現象看本質,堅持目標導向、問題導向、結果導向,為國有資本運營積累經驗、鍛煉隊伍,再通過奮斗完成規劃目標,實現企業高質量的發展。

集團新接收三戶企業。3月16日,省國資委在國資集團組織召開新物產集團、國立投資、包裝集團3戶企業劃轉重組工作會議。省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員楊平主持會議并講話,省國資委二級巡視員戴雪峰出席會議。接收后,集團進一步實現資源整合、主業歸集、布局優化,資產規模不斷做大做強;3戶企業將借助集團在接收企業、盤活存量資產和處置歷史遺留問題上的豐富實踐經驗,更好地解決歷史遺留問題,促進企業改革發展。

省國資委考核組對集團領導班子和領導人員進行年度考核,集團黨委書記、董事長胡新保和黨委副書記、總經理陳華軍口頭述職,其他班子成員書面述職。楊平副主任代表考核組對集團2020年度工作給予充分肯定,并對年度考核工作提出三點要求,一是要充分認識開展年度考核工作的重要意義;二是要準確把握年度考核工作的要求;三是要認真負責的進行考核評價。會上,全體參評人員對集團領導班子和領導人員進行了民主測評、對選人用人工作進行了民主評議。會后,考核組還就集團領導班子和領導人員政治建設考察情況進行了反饋。

集團黨委召開2020年度所屬企業黨組織書記抓黨建述職評議會,省國資委黨委組織部副部長盧琴到會指導,集團黨委書記、董事長胡新保逐一點評并總結講話。15戶企業黨組織記述職,5戶企業黨組織作書面述職。會議強調,2021年,集團黨委將重點抓好6個方面的工作:一是把政治建設抓得更緊,二是把巡察整改落得更實,三是把融合成效放得更大,四是把黨建基礎打得更牢,五是把干部隊伍建得更強,六是把工作作風轉得更優。   

集團黨委召開黨史學習教育動員部署會,集團黨委書記、董事長胡新保作動員講話,集團黨委副書記、總經理陳華軍主持會議。 會議要求,集團系統各級黨組織要學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行;要緊扣總要求和學習重點,突出集團特色、突出學用結合、突出惠及群眾、突出擔當作為,高標準高質量開展好黨史學習教育。會議強調,各級黨組織要加強組織領導,注重方法創新,重視成果轉化,有力有序推進黨史學習教育。

集團紀委召開2021年第一次監督協同會議,集團黨委委員、紀委書記肖和華出席會議并講話。為整合監督力量,將分散監督轉變為協同監督,形成監督合力,從而減少重復、多頭監督,為所屬企業松綁減負,集團紀委統籌協調各部門2021年監督檢查計劃,按照“能合則合”原則,將監督檢查由原來的21項整合成7項。

集團與湖南聯通開展交流研討。3月10日下午,集團黨委副書記、總經理陳華軍帶隊到湖南聯通考察交流。雙方在混改、三項制度改革、數字化轉型等方面進行了熱烈的討論。陳華軍表示,國資集團將充分借鑒湖南聯通在人才培養、末位淘汰、績效考核、薪酬管理等方面的先進做法,全面推進混合所有制改革,持續深化三項制度改革,加快建立市場化經營機制,充分激發動力活力,推動集團高質量發展。


【重點舉措】

公路物資初探混改,助力打造省內優質瀝青品牌 。公路物資公司聚焦主業,完善瀝青生產、儲運、貿易產業鏈,在集團指導下引入戰略合作者浙江寶盈公司,共同投資 5000 萬元,設立湖南國盈新材料科技有限公司,在汨羅循環經濟工業園建設瀝青加工、儲運基地,同步籌劃土地摘牌和項目立項。日前,已協調園區完成相關地塊的招拍掛審批,三通一平進度接近 70%,并擬于近期對外掛牌,現項目已立項上報,預計與土地摘牌過戶同步完成。

集團紀委組織開展違規吃喝問題專項整治行動。為持續糾治“四風”、堅決整治違規吃喝問題,集團紀委3月組織開展了違規吃喝問題專項整治工作,制定下發《開展整治違規吃喝問題工作方案》,重點圍繞違規接待、違規報銷、隱形變異三大方面,采取自查自糾與專項督查相結合的方式開展專項整治。目前,集團總部及所屬企業已完成自查自糾,并由集團紀委牽頭啟動所屬企業交叉檢查。

集團所屬企業巡察整改工作基本完成。3月12日,集團召開第二次巡察整改工作推進會,逐戶聽取所屬企業巡察整改工作匯報,并對下階段整改工作進行部署。會上,涉及整改任務的12戶企業重點對整改中存在的困難及整改進度進行了匯報。集團巡察整改辦公室和巡察督查辦公室對所屬企業存在的17條整改困難問題進行歸類匯總,并及時通報集團各歸口部門,協助企業進行整改。截至目前,各項整改任務已基本完成。


 【所屬企業動態】

國匯公司順利開展水庫移民安置監督評估工作。湖南省毛俊水庫是一座綜合利用的大(二)型水庫,是國務院“十三五”期間172項重大水利工程之一。國匯公司所監理的水庫工程建設征地移民安置監督評估項目,整體已完成60%;水庫移民搬遷安置已簽訂協議747戶,已完成實際需求的95%以上。移民搬遷安置工作的平穩有序推進,將有力保障水庫樞紐工程今年9月下閘蓄水。

機械設備進出口公司真抓實干見成效。公司1-2月進出口總額705.6萬美元,待執行合同金額1761.31萬美元;內貿業務付款規模1979.84萬元,待執行合同金額3863萬元。新中標2個環保項目,中標額4709萬元;公司順利獲得“三類醫療器械經營許可證”,成功進入醫療器械行業,已獲得部分省級醫院供貨權。

遠洋公司成功培育新業務。2020年12月遠洋公司與湖南星邦智能裝備股份有限公司成功簽署長達三年的進出口運輸合作協議,并在2021年2月底開始成功運營。與星邦的合作發揮了集運和遠洋各自優勢,克服了公司開發新業務瓶頸,實現了公司與遠洋集運合作互利雙贏,公司核心競爭力明顯提升。

國錦湘安實現經營業績開門紅。公司移交國資集團管理后,以穩步經營為核心,以穩妥移交為重點,全司上下以最昂揚的斗志、最充沛的精力,打贏了全年營銷的第一場戰役,成功取得省公安廳3500萬元訂單和省高院超600萬元訂單,超額完成一季度生產經營指標,實現2021年經營業績“開門紅”。

湘誠物業中標湖南省公安廳警衛局機關院項目。湘誠物業從眾多投標企業中脫穎而出,成功中標湖南省公安廳警衛局機關院項目。警衛局機關院占地面積7.45畝,建筑面積近16000㎡,綠化面積230㎡,是湖南省警衛局機關辦公、全省警衛部隊勤務指揮和培訓的機構場所。

萬代公司權證辦理工作實現新突破。萬代大廈512個商鋪,因當年銷售未經規劃審批,地下負二層超建面積4000多平方米,房產辦證問題二十年來沒有解決,成為長沙市有名的“老大難”遺留項目,也是誘發萬代公司不穩定因素的導火線。為解決這一問題,萬代公司創新思維,另辟蹊徑,掃清了面積超建、未經規劃、測繪面積需要調整、業主商鋪位置變化、商鋪面積需補差置換等多道障礙,夯實了公司穩定基礎。目前,商鋪分戶權證辦理工作已全面展開,順利辦理分戶權證96本。

煤安公司實現一季度“開門紅”。煤安公司著力抓好市場營銷和貸款回籠工作。截至目前,發出商品51009臺(套),同比增加18518臺(套),實現銷售1423.7萬元,同比增加626.7萬元,收回貸款1736萬元,同比增加774萬元,應收貸款減少312.3萬元。


【安全維穩】

 集團扎實做好節后復工復產、安全生產有關工作。集團與所屬企業簽訂安全生產責任書,部署督導各企業開展復工復產前安全檢查,重點排查假期停運設備設施、電氣線路、消防設備設施、企業內部交通工具和對外出租的賓館、酒店、倉儲、門面等場所安全隱患,發現問題立即整改,嚴禁“帶病”復工復產。各企業有針對性開展崗前安全培訓、三級教育培訓,突出節后新招、調崗職工、高危崗位和現場作業人員等重點人群,切實提高職工安全意識和自我防范保護能力,進一步夯實了全年安全生產工作基礎。


湖南省國資集團

Copyright ?2016 版權所有 湖南省國資集團 湘ICP備20007401號-1

  • 罗马好运彩