金杰出席全國地方國有資本投資運營公司第七次圓桌會議
2021-04-26

          開展國有資本投資、運營公司試點,是貫徹落實黨中央、國務院決策部署,深化國有企業改革的重要內容,是推動國有經濟布局結構調整的重要途徑,是落實以管資本為主,加強國有資產監管的重要舉措,對國有企業改革全局具有重大意義。4月23日,主題為“貫徹新發展理念,推動兩類公司高質量發展”的全國地方國有資本投資運營公司第七次圓桌會議于陜西省西安市舉行,共聚集來自全國各地43家兩類公司,共200余位創新聯盟成員單位領導、企業領導、相關部門負責人以及7家政府單位相關部門負責人與會。集團黨委委員、副總經理金杰代表湖南國資出席并就“兩類公司市場化經營機制創新實踐”主題進行發言。

  

     發言分享了國資集團在兩類公司市場化經營機制創新實踐中獲得的經驗與感想:國資集團自成立以來,以服務國資、國企改革為使命,通過整治虛浮,深入推進“僵尸企業”處置和改革脫困專項治理工作,實現三個清零;當好了“療養院”與“防火墻”,在改革盤整中體現國資擔當;消滅了“散小弱”,提升企業產業基礎能力和產業鏈水平;放大功能性,做優增量國資,激發企業活力。圓滿地完成了“十三五”期間作為“國有資產整合者、國企改革推動者、國有資本經營者”的戰略任務

       

         “十四五”期間,國資集團作為湖南省內第二家國有資本運營平臺,將著力于“夯基壘臺,搭建四梁八柱”,完成從資產管理公司向資產運營公司的轉變。下一步將聚焦“三高四新”戰略,面向未來進行優化布局:打造三個“池子”,持續增強國有資本運營能力;推進產融結合,打造排頭兵和小巨人;搭建混改服務平臺,深度服務全省混改工作。以“1359”體系為脈絡,以構筑一個核心平臺,培育三類公司,聚焦五個板塊,通過九方面舉措持續發力,抓住全面建設社會主義現代化國家新征程,構建“雙循環”新發展格局。推進“一帶一路”建設和長江經濟帶發展的戰略機遇,按照湖南省錨定的新坐標、明確的新定位、賦予的新使命,緊緊圍繞湖南省“三高四新”的戰略定位,以集團《改革三年行動方案》為指引,依據全國“兩類公司”總體分析與標桿對標借鑒,努力打造國內一流省級國有資本運營公司。

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