集團全面部署推進深化三項制度改革工作
2021-04-29

      423日上午,集團召開深化三項制度改革推進暨培訓會,邀請湖南聯通技術專家介紹了三項制度改革、數字化轉型的成功經驗。集團黨委委員、副總經理劉志剛出席會議并講話。

 

 

會議就今年三項制度改革的十二項工作任務進行安排部署,強調了四項重點難點工作,一是全面推行經理層成員任期制和契約化管理。要結合實際確定實施范圍,把握任期制和契約化管理的四個關鍵環節,爭取5月底前全面完成,走到省國資委系統前列。二是全面建立競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作機制。總部和各級所屬企業新提拔部門副職及以上管理人員競爭性選拔率達到100%,實行全員績效考核,考核等次和結果強制分布,中層以上管理人員和其他員工經考核后調整、退出的比例均不低于5%。三是全面完成剩余及新接收企業四類人員清理。對內退、待崗、掛靠、停薪留職四類人員,因企施策,10月底前實現應清盡清。四是靈活開展中長期激勵。今年重點在充分競爭類的企業進行超額利潤分享,在擬混改的企業中積極推進員工持股,在市場化投資項目中試點跟投。

 

 

會議要求各所屬企業要按時按質按量完成各項改革任務。改革方案要實,要逐項確定改革任務責任人、時間表、路線圖、 任務書。方案可操作,任務可量化,效果可檢驗。工作舉措要實,各所屬企業要考慮企業行業特點和發展階段,結合實際一企一策,一事一策,制定相關工作措施。工作成效要實,要通過三項制度改革,充分激發內生活力動力,改革成果要及時、準確報送至集團。

集團總部綜合管理部、人力資源部相關同志,各所屬企業人力資源分管領導、人力資源部部長、負責數字化轉型工作的相關同志共40余人參加會議。

 

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