集團領導帶隊赴上海國盛集團對標學習
2021-05-25

為強化目標引領、精準對標,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動集團做強做優做大。5月19-20日,集團黨委書記、董事長胡新保帶隊攜班子成員肖鐵勇、金杰、劉志剛,基金籌備負責人和相關部室負責人赴上海國盛(集團)有限公司(以下簡稱“國盛”)對標學習。國盛黨委副書記、總裁毛辰等熱情接待了胡新保等一行。

國盛成立于2007年9月,是市政府批準成立的大型國有資本投資運營平臺公司。座談會上,國盛毛辰等人就其發展歷程、“十四五”戰略規劃、基金集群管理、財務信息化等方面的實施舉措作了詳細的介紹。雙方與會人員就相關內容進行了深入的討論和交流。

 

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金杰就國資集團近年來取得的成績做了介紹。集團成立6年來,一是較好完成國有資產接收和處置盤活使命;二是啃下了一批改革“硬骨頭”;三是穩定發展基礎,當好“防火墻”;四是建章立制,強化制度建設。集團也面臨著一些問題和不足,主要表現在:現有功能發揮與國有資本運營公司定位尚有差距;資產規模與行業平均水平差距較大;所屬企業發展乏力,改革轉型任重道遠;以管資本為主的集團管控與治理體系仍需持續完善。集團下一步的發展,在總體思路上,通過夯基壘臺、立柱架梁、積厚成勢“三步走”,服務“三高四新”戰略落地,以實施國企改革三年行動計劃為契機,以“1359”體系為脈絡,構筑一個核心平臺,打造三個池子,聚焦五個板塊,通過九方面舉措,推動集團由資產管理向資本運營轉型;在功能定位上,履行國有資本出資人職責,明確為省屬國有股權的持股主體和國有資本市場化運作的專業平臺,發揮好國有資產經營與管理、國有企業深化改革、國有資本運營和產業培育與振興四個功能;在發展目標上,到2025年末,集團力爭實現“5215”發展目標,即資產規模達到500億元,凈資產達到200億元,營業收入實現100億元,利潤總額實現5億元。資產證券化率達到省內平均水平,信用評級向AAA靠攏,主導發起設立的基金規模達到50億元;在主業發展上,對所屬企業進行歸類整理,構成“1+3”金字塔結構,逐步形成“專業公司+產業公司+參股公司”架構。

胡新保表示,此次對標學習,是完成對標一流管理提升目標任務的必然要求,也是夯實國有資本運營平臺建設基礎的主動選擇,通過交流學習,看到了集團與國內一流運營平臺的差距和問題。下一步,將以對標一流管理提升行動為契機,補短板、強弱項、抓重點,努力將集團打造為國內一流的省級國有資本運營平臺,以國盛等業內一流企業為奮斗目標逐步邁進。

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