集團經理層任期制契約化管理實現全覆蓋
2021-06-01

        5月31日,集團所屬湖南國匯項目管理有限責任公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式,集團黨委委員、副總經理劉志剛出席。至此,集團所屬企業95名經理層成員全部完成“一協兩書”契約簽訂。

 

 

集團始終堅持國企改革“先行者”的戰略定位,多項改革走在全省國企前列。在深化三項制度改革方面,突出統籌謀劃和頂層設計,出臺實施意見和配套方案,搭建“1+4”制度框架,使改革有章可循、有規可依,召開集團系統深化三項制度改革專項推進會,強化定期調度和跟蹤指導。今年集團已集中公開招聘引進專業化人才23名,全面建立競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制,明確淘汰率不低于5%,在充分競爭性企業探索超額利潤分享、跟投等中長期激勵方式,對引進的基金管理等高端人才實施差異化考核和市場化薪酬體系。通過改革有力推動了集團高質量發展,今年1-4月集團實現營業收入11億元,同比增長17.81%;實現利潤總額5986萬元,同比增長68.67%。

劉志剛介紹,全面推行經理層任期制和契約化管理,是集團全面貫徹落實國企改革三年行動方案的重點內容,是堅持市場化、法制化改革方向激發企業內生動力活力的關鍵舉措,對于打破“鐵飯碗”“大鍋飯”、建立中國特色現代企業制度的新型經營責任制具有重要意義。“一協兩書”的簽訂只是改革的起步,集團將堅持規范化、常態化,以考核為基礎,強化激勵約束兌現和崗位剛性退出,確保改革不走樣、不變形,取得實實在在的成效。下一步,集團將圍繞“十四五”發展規劃,持續深化三項制度改革,著力破解“難出、難下、難減”問題,不斷健全市場化經營機制,充分發揮好省屬國有資本運營平臺的功能作用。

 

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