集團領導出席新物產集團2021年度工作會暨1-4月經營分析會
2021-06-08

6月2日,新物產集團召開2021年度工作會暨1-4月經營分析會,集團黨委委員、副總經理金杰出席會議并講話。新物產集團班子成員分別作2021年年度工作報告和1-4月經營分析,各所屬公司現場遞交年度考核目標責任書。

 

 

會議明確了2021年總體思路和主要目標,提出2021年營收和利潤要實現大幅增長,力爭做到“三個明顯提升”,重點抓好汽車銷售與服務主業發展、資產盤活與處置、現代企業制度建設、各類風險防控、黨建工作五方面工作。會議分析了近年1-4月份經濟運行和重點工作推進情況,并細化了下一階段的工作安排和經營措施。

 

 

金杰聽取新物產集團班子及其所屬公司負責人發言后,對大家取得來之不易的成績表示肯定。他指出,新物產集團要按照集團“十四五”戰略規劃的布局,明確產業子公司的定位,深入分析所處行業形勢和公司的質地,堅定不移地朝著汽車銷售與服務全產業鏈發展。要以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導,以黨史教育為契機,圍繞企業發展和職工切身利益辦實事。

會議就新物產集團的全年工作提出五點要求。一是牢牢把握年度經營目標完成,要量化任務指標,消滅虧損源,把資金、資源要向優勢業務、優秀團隊集中;二是牢牢把握年度改革目標完成,爭取提前完成企業出清、混改、公司制改革的任務目標,確保層級壓至兩級以內;三是牢牢把握做強做精汽車銷售和服務主業,加快區域網點拓展和產業鏈布局,形成規模效益;四是牢牢把握經營管理模式創新,建好用好現代化經營管理機制,低效資產要用起來,盤活處置方法要活起來;五是牢牢把握當前工作進度差距,進度慢的、成果不顯著的工作要加大督導力度和執行力度,讓聽得見炮聲的人去指揮戰斗,保證工作時效和質量。同時強調,工作中要主動防范資金風險、經營風險、安全風險和廉政風險。

集團改革發展部相關人員、新物產集團全體員工、所屬公司班子成員參加會議。

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