集團召開所屬企業5月改革發展工作復盤會
2021-06-10

為確保集團系統改革工作落實落地落細,6月3日,集團組織召開所屬企業5月改革發展工作復盤會。集團黨委委員、副總經理金杰出席,集團總經濟師孫創主持。

會上,集團紀檢工作部通報了10戶所屬企業5月重點工作事項完成情況;集團改革發展部復盤了所屬企業5月改革工作進展情況、相關難點,并與所屬企業逐一確定6月份重點事項和工作目標。

金杰指出,集團紀委制定了專門方案,成立了改革督辦辦公室,根據改革情況啟動了對所屬企業效能監查和約談機制。集團系統5月改革工作整體推進較好,主要體現出以下特點:一是全系統初步摸索了抓改革的基本規律,為下一步工作打好前提基礎;二是全系統初步使用了抓改革的方法和工具,講究辦事程序和環節,通過方法工具的自我運用和中介機構的外來推動,集中一段時間和精力完成改革,更好地謀求發展;三是全系統初步取得了改革的階段成效,物業整合進行了很多協調和溝通,國富公司為處理遺留問題作出了貢獻,道路運輸完成了戰投協議簽訂,機械設備持續推進業務融合,國匯公司啟動了資質遷移辦理,國立投資的去空殼降層級5月兌現承諾,遠洋運輸公司制改革提前做了準備。

 

 

會議指出,當前集團系統改革工作還存在一些問題,最核心的是工作發展不平衡的問題。一是從工作的任務量來看,各企業進入集團的時間不同,遺留的歷史問題也不同,特別是新接收的三戶企業,改革的任務非常重,有100多戶企業要處理;二是從進度來看,快慢不一,國匯、國立兩戶企業在5月的工作表現比較突出,其他所有要報但未報方案的企業都要批評,湘誠物業在物業整合方面進度滯后,國富公司作為改革平臺要爭先創優不能只停留在中段位置;三是從難度來看,難易不同,當前難度最大的兩項工作,一個是三戶新接收企業的改革,另一個是混改企業的方案制定和招商引資;四是從效果來看,高低各異,有的企業按時兌現承諾,有些企業任務相對滯后。

會議強調,要按既定進度和安排加快下階段改革工作:一是要有看家本領,改革條線每個人都要成為改革能手,要會改革、能改革、改得好;二是要做行業生態,放眼全省的改革服務和配套,為省屬企業改革提供相應配套;三是要有機動靈活的戰略戰術,特別是在一線的人員,鼓勵在改革方面的創新突破,用好用活用足政策工具;四是要以奮斗者為本,每戶企業班子成員要定期聽取改革工作匯報,關心改革條線干部的成長,讓聽得見炮聲的人指揮戰斗。對6月份的工作,要抓全盤推進,馬上6月底今年就過半,半年度會議要做整體全面的督辦。要抓重點任務,三戶企業的去空殼降層級,特別是公司制改革,以及混合所有制改革;要抓難點解決,目前改革進度整體偏慢,各企業要想辦法突破困難,解決難題;要抓集中抓集聚,6月份集團將進行混改戰投的集中簽約;要抓典型事例,干得好的干得不好的都要在半年度會議上作典型發言。

各所屬企業相關領導、集團改革發展部相關人員參加會議。

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